La transmission d’entreprise à Lille et dans les Hauts-de-France constitue un enjeu majeur pour les dirigeants de PME. Selon les données présentées par la CCI Hauts-de-France lors de Transfair 2025, plus de 37 000 entreprises régionales ont un dirigeant âgé de plus de 55 ans. Représentant près de 120 000 salariés, elles sont susceptibles d’être transmises dans les cinq années à venir.

Pour répondre à cet enjeu, Arcéane, cabinet de conseil en cession, acquisition et transmission de PME, renforce son équipe Hauts-de-France avec l’arrivée de Grégory Denys.

Basée à Roubaix, au cœur de la métropole lilloise, l’équipe Arcéane Hauts-de-France accompagne les dirigeants de PME dans leurs projets de transmission, de cession et d’acquisition d’entreprise.

Aux côtés de Hubert de Candé, Guillaume Fleury et Jacques Staquet, il complète une équipe de consultants seniors mobilisée sur les opérations de cession, transmission, acquisition, fusion et levée de fonds.

L’objectif : permettre aux dirigeants d’anticiper leurs opérations, d’en préparer les enjeux stratégiques et financiers et d’être accompagnés dans chaque étape de leur projet.

Arcéane renforce son équipe de Lille avec l’arrivée de Grégory Denys

Pour renforcer son accompagnement des dirigeants dans les Hauts-de-France, Arcéane accueille Grégory Denys au sein de son équipe régionale.

Ancien Directeur Général de Cerfrance Nord - Pas de Calais pendant 19 ans, Grégory Denys y a notamment piloté une multiplication par cinq du chiffre d’affaires et a mené à bien une trentaine d'opérations de fusion et d’acquisition de cabinets comptables.

Il avait auparavant dirigé un département de 60 collaborateurs chez Altran.
Il est également administrateur indépendant auprès d’ETI et de PME au sein de leur conseil d'administration ou de leurs comités (stratégiques, risques, …)

« Après l’été, c’est le moment où les dirigeants reposent les grandes questions stratégiques : accélérer, transmettre, se renforcer. Ma mission au sein d’Arcéane est de les accompagner sur ces étapes cruciales — fusion, cession, transmission, acquisition ou levée de fonds — avec des solutions sur-mesure. »

Grégory Denys, Consultant, Arcéane Lille

Son arrivée porte à quatre le nombre de consultants seniors composant l’équipe Arcéane de Lille.

Hubert de Candé, Associé et co-fondateur, a dirigé ACTEOS, société cotée sur Euronext, pendant sept ans. Il avait auparavant fondé et dirigé pendant huit ans Financière Faidherbe, boutique de conseil en fusions-acquisitions, après quinze années d’expérience en corporate finance en banque.

Guillaume Fleury, Consultant senior M&A, a développé son expertise en audit et en transactions chez KPMG France et PwC Luxembourg, puis comme consultant M&A chez Experts & co à Lille.

Jacques Staquet, Consultant senior M&A, a fondé et dirigé une société de livraison collaborative développée jusqu’à 40 collaborateurs, après dix-sept années chez Auchan consacrées notamment aux enjeux de commerce digital. Il est également administrateur indépendant certifié.

Grégory Denys complète cette équipe avec son expérience de direction générale, de transformation et d’opérations de croissance externe.

Le bureau de Lille réunit ainsi des compétences complémentaires en direction d’entreprise, corporate finance, audit, transaction services et entrepreneuriat.

Pourquoi anticiper la transmission de sa PME dans les Hauts-de-France ?

Anticiper une transmission d’entreprise permet au dirigeant de préparer sa PME, d’identifier ses leviers de valeur, de clarifier ses objectifs et d’aborder la recherche d’un repreneur avec davantage de maîtrise.

La transmission d’une entreprise ne se résume pas au choix d’une date de cession. Pour un dirigeant, elle implique de réfléchir à la continuité de l’entreprise, à sa stratégie, à sa valorisation et aux conditions dans lesquelles un repreneur pourra poursuivre son développement.

À l'échelle régionale, l'ampleur de ces projets de transmission renforce la nécessité d'anticiper la préparation des entreprises.

Pour le dirigeant, anticiper permet notamment de préparer l’entreprise en amont de l’opération et d’identifier les éléments susceptibles de contribuer à sa valeur.

Arcéane intervient dès cette phase avec un diagnostic pré-cession, destiné à préparer stratégiquement l’entreprise et à identifier ses leviers de valeur. L’accompagnement peut ensuite couvrir la recherche de repreneurs, l’évaluation de l’entreprise, la structuration financière de l’opération et la conduite des négociations.

Une transmission préparée suffisamment tôt donne ainsi au dirigeant davantage de visibilité sur les différentes étapes de son projet et les décisions à prendre avant l’ouverture des discussions avec des repreneurs.

Pourquoi renforcer l’accompagnement des dirigeants dans les Hauts-de-France ?

Avant d’engager une cession ou une transmission, le dirigeant doit clarifier plusieurs questions déterminantes pour la suite de l’opération :

  • Quand commencer à préparer la transmission ?
  • Comment évaluer l’entreprise ?
  • Quels leviers peuvent renforcer sa valeur avant la cession ?
  • Quel profil de repreneur rechercher ?
  • Comment identifier et approcher des acquéreurs potentiels ?
  • Comment organiser et conduire les négociations ?
  • Comment structurer financièrement l’opération ?

Ces questions combinent des dimensions financières, stratégiques, patrimoniales et humaines. Elles nécessitent à la fois une expertise transactionnelle et une compréhension concrète du fonctionnement d’une PME.

L’équipe Arcéane Hauts-de-France apporte cet accompagnement de proximité aux dirigeants qui envisagent une cession, une transmission ou une acquisition d’entreprise à Lille et dans la région.

Comment Arcéane accompagne-t-il une transmission d’entreprise ?

Arcéane accompagne les dirigeants de PME de la préparation stratégique jusqu’à la réalisation de la transaction : diagnostic pré-cession, évaluation, recherche de repreneurs, négociation et structuration financière.

Cet accompagnement commence idéalement bien avant l'entrée en négociation avec un acquéreur. Dans de nombreux projets, une préparation engagée 18 à 24 mois avant la cession permet de disposer du temps nécessaire pour travailler sur l’entreprise et organiser le processus.

Arcéane structure l'accompagnement en 7 étapes :

  • diagnostic pré-cession: analyser la situation de l’entreprise et identifier les principaux leviers de valeur ;
  • préparation stratégique de l’opération: définir le projet en fonction des objectifs personnels et professionnels du dirigeant ;

  • évaluation de l’entreprise: analyser ses performances, ses caractéristiques financières et les éléments qui contribuent à sa valeur ;
  • identification et recherche de repreneurs: sélectionner des acquéreurs susceptibles de s’inscrire dans le projet de transmission ;
  • organisation et conduite des négociations : accompagner le dirigeant dans les échanges avec les différentes parties ;
  • structuration financière de l’opération : définir les modalités financières adaptées à la transaction ;
  • accompagnement jusqu’à la réalisation de l'opération:  et, lorsque cela est pertinent, prise en compte des enjeux liés à l’intégration post-acquisition.

Cette intervention de bout en bout permet au dirigeant de disposer d’un interlocuteur spécialisé tout au long d’une opération qui combine des dimensions financières, stratégiques et humaines.

Pourquoi l’expérience de dirigeant compte-t-elle dans une opération de transmission ?

L’expérience de dirigeant permet d’aborder une transmission d’entreprise dans toutes ses dimensions : financière, stratégique, opérationnelle et humaine. Chez Arcéane, plusieurs consultants ont eux-mêmes créé, dirigé ou transformé des entreprises avant d’accompagner des dirigeants dans leurs opérations de cession, d’acquisition ou de transmission.

Pour un entrepreneur, céder une PME ne constitue pas une opération financière comme une autre. L’entreprise représente souvent plusieurs années, voire plusieurs décennies, de développement, d’investissements, de décisions stratégiques et de relations construites avec les collaborateurs, les clients et les partenaires.

L’accompagnement d’une transmission doit donc aller au-delà de la seule valorisation de l’entreprise ou de la négociation du prix. Il doit également prendre en compte les objectifs personnels et professionnels du dirigeant, la continuité de l’activité, les enjeux liés aux équipes et les conséquences opérationnelles de la transaction.

Cette connaissance concrète de la vie d’une entreprise permet aux consultants d’Arcéane d’aborder une cession d’entreprise à Lille et dans les Hauts-de-France avec une double lecture : celle du conseil M&A, chargé de structurer et sécuriser l’opération, et celle de l’ancien dirigeant, attentif aux enjeux de pérennité et de transmission.

C’est cette combinaison entre expérience entrepreneuriale et expertise M&A qu’Arcéane renforce au sein de son équipe Hauts-de-France avec l’arrivée de Grégory Denys.

Arcéane : conseil en cession, acquisition et transmission de PME depuis plus de 20 ans

Depuis 20 ans, Arcéane accompagne les dirigeants, actionnaires et acquéreurs dans leurs opérations de cession, acquisition et transmission d’entreprise.

Le cabinet a accompagné plus de 400 opérations, représentant plus de 1,75 milliard d’euros de chiffre d’affaires cumulé transmis.

Arcéane réunit aujourd’hui :

  • plus de 20 professionnels ;
  • 5 implantations en France : Paris, Lille, Lyon, Bordeaux et Nantes ;
  • une expertise dédiée aux opérations de cession, acquisition, transmission et levée de fonds ;
  • une capacité d’intervention internationale à travers son partenariat avec Geneva Capital Group, réseau mondial de 64 cabinets de conseil en fusions-acquisitions.

Arcéane est également menbre du CNCFA, syndicat national du conseil en fusion, cession, acquisition et rapprochement d'entreprises en transmission d’entreprises, et a été distingué « Excellent » dans le Guide Fusions & Acquisitions 2025 de Décideurs Magazine.

Préparer sa transmission d’entreprise à Lille avec Arcéane

Préparer une transmission d'entreprise à Lille ou dans les Hauts-de-France permet au dirigeant de clarifier ses objectifs, d'identifier les leviers de valeur de sa PME et d'organiser les différentes étapes de l'opération avant d'engager des discussions avec des repreneurs.

Avec le renforcement de son équipe Hauts-de-France, Arcéane réunit à Lille des consultants disposant à la fois d'une expérience de direction d'entreprise et d'une expertise en fusion-acquisition.

Vous envisagez de transmettre votre PME ou souhaitez commencer à préparer votre projet ? Échangez avec l'équipe Arcéane Hauts-de-France sur les prochaines étapes de votre transmission.

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Publié le 25 août 2026 — par Arcéane, équipe Hauts-de-France