À propos de l’opération
Une blanchisserie industrielle régionale, ancrée depuis plus de 20 ans
Créée il y a plus de deux décennies, la SAS BFNB, exploitée sous le nom commercial HESTIA Blanchisserie, est implantée à Bazas, à environ 50 km au sud de Bordeaux. L’entreprise rayonne sur trois départements — Gironde (33), Landes (40) et Lot-et-Garonne (47) — et réalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 800 K€.
HESTIA intervient principalement en blanchisserie industrielle B2B, avec une offre complète couvrant :
- le nettoyage et l’entretien du linge professionnel,
- la location de linge (hôtellerie, restauration, évènementiel, bien-être),<
- les tenues de travail professionnelles
- les collectivités et la sous-traitance pour professionnels du secteur.
L’activité de pressing reste marginale et représente moins de 10 % du chiffre d’affaires, confirmant le positionnement industriel et récurrent du modèle économique.
Un cédant engagé dans une logique de recentrage stratégique
Le cédant est la holding BFN Pressing, actionnaire unique de la SAS BFNB. Cette holding exploite par ailleurs plusieurs pressings en régions toulousaine et aquitaine.
La décision de céder l’activité de blanchisserie s’inscrit dans une logique claire de recentrage sur le métier historique du pressing, plus proche du retail et moins capitalistique que la blanchisserie industrielle.
Ce type de cession ciblée (carve-out PME) est fréquent dans les services : il permet au dirigeant de concentrer ses ressources managériales et financières sur son cœur d’activité, tout en assurant la continuité et le développement de l’activité cédée sous une nouvelle gouvernance.
Des repreneurs entrepreneurs eN Quête de complémentarité métier
Les repreneurs, Florent Donard et Kimberley Xayarath, sont un couple d’entrepreneurs trentenaires, déjà dirigeants d’une société de conciergerie à Bordeaux.
La reprise de HESTIA répond à une logique industrielle et stratégique :
- complémentarité d’activité avec la conciergerie (gestion du linge, standardisation des flux, qualité de service),
- exposition à des clients B2B récurrents,
- opportunités de synergies commerciales et opérationnelles,
- potentiel de structuration et d’optimisation d’un outil industriel existant.
Ils ont créé une holding de reprise dédiée, DX Holding, pour porter l’acquisition.
Une opération intégralement financée sur fonds propres
La transaction a été réalisée en mars 2025, via l’acquisition de la société par DX Holding, sans recours à la dette bancaire.
Ce montage 100 % fonds propres reflète :
- un fort engagement des repreneurs,
- une volonté de souplesse financière en phase de reprise,
- une attention particulière portée à la génération de cash-flow, au BFR et aux besoins de maintenance/CAPEX inhérents à la blanchisserie industrielle (machines, énergie, eau).
Dans un secteur sensible aux coûts variables et à la qualité de service, cette approche permet de sécuriser les premières années post-reprise.
Le rôle d’Arcéane
Arcéane a accompagné le cédant et les repreneurs tout au long du processus de transmission, notamment sur :
- la structuration de l’opération,
- la préparation et la présentation de l’entreprise,
- la mise en relation et la qualification du projet de reprise,
- la sécurisation des enjeux économiques et opérationnels spécifiques à la blanchisserie industrielle.
Une transmission PME fondée sur la cohérence stratégique et l’entrepreneuriat
Cette opération illustre la conviction d’Arcéane : une transmission réussie repose autant sur la logique stratégique que sur l’adéquation humaine entre un projet entrepreneurial et un actif économique.
Vous envisagez la cession ou la reprise d’une PME dans les services, l’industrie légère ou les activités récurrentes B2B ?
Arcéane vous accompagne à chaque étape, de la réflexion stratégique jusqu’à la réalisation de l’opération.